為進一步夯實現場管理基礎、深化提質增效工作、暢通職工溝通渠道、凝聚全員發展合力，推動公司5S規范化管理持續落地見效，公司組織召開的本次職工代表大會已圓滿落幕。

動員部署，錨定發展方向

本次會議首先由制造總監作會前動員講話，陳總監結合公司現階段生產經營與現場管理實際情況，圍繞提質增效、品質改善、5S現場標準化管理等重點工作提出明確要求，動員全體職工代表立足一線崗位、聚焦現場痛點、直面實際問題，積極發揮橋梁紐帶作用，踴躍建言獻策，以精細化管理賦能生產提質、效率提升，為公司高質量發展筑牢基層基礎。

職工代表發言，匯集一線心聲

各部門職工代表立足崗位實際，認真梳理并集中分享了前期征集到的職工合理化意見、生產改善提案、5S現場管理痛點以及生產效率優化建議等內容。代表們的發言緊貼生產現場、貼合工作實際、緊扣管理提升主題，一條條務實可行的建議、一個個精準聚焦的問題，既反映了一線員工的真實訴求，也為公司優化管理、改善現場、提質增效提供了寶貴參考方向，充分展現了華宇員工凝心聚力、共謀發展的主人翁精神。

現場交流，閉環解決問題

為確保問題不擱置、建議有回應、改善能落地，針對各位職工代表提出的生產現場管理問題、技術改善提案及員工日常生活關切事項，參會管理層與職工代表現場溝通、逐項研討、當場回應：對可立即落實的事項，當場明確整改措施與責任方向；對需要統籌規劃、細化方案的事項，統一收集匯總后，后續開展專項研討、分步推進落實、做好閉環跟進，真正做到事事有回應、件件有著落。

總結賦能，聚力實干前行

會議最后，由公司董事長為本次職工代表大會作總結講話。

彭總對本次職代會的召開成效，以及各位職工代表積極履職、務實建言給予充分肯定，并結合公司整體發展規劃，對下一階段的提質增效、品質管控、5S現場標準化落地、生產精細化管理、員工權益保障等工作，作出系統性部署。要堅持以問題為導向抓整改、以標準為準則抓規范、以效率為核心抓提升；持續深化5S現場管理落地，常態化推進生產改善與品質優化；暢通員工溝通渠道，凝聚全員發展合力，以實干實績推動公司生產經營與現場管理再上新臺階。

聚力實干，共促發展

本次職工代表大會各項議程圓滿完成。會后，公司將對本次會議收集的所有意見、建議、改善提案進行統一整理、分類歸檔、逐條落實，對需后續研討推進的事項形成正式決議并以公司通告發布，及時向全員同步整改進度與落地結果，確保會議成果真正轉化為提質增效、規范管理的實際成效。 

征途漫漫，惟有奮斗。未來，華宇電子將持續以精細化管理夯實根基，以提質增效驅動發展，凝心聚力、精益求精、真抓實干，持續打造整潔、規范、高效、優質的生產管理環境，推動企業穩健、高質量發展！